近日，武漢市硚口區(qū)的一位市民，將１０５平的老房子置換成了新小區(qū)的在建商品房。這是武漢市首個(gè)房屋“以舊換新”的成功案例，也向公眾釋放出一個(gè)積極信號(hào)：住房“以舊換新”，正在從規(guī)劃成為現(xiàn)實(shí)。

與其說是“以舊換新”，不如準(zhǔn)確地說這位市民是在“以房換房”?！皳Q”得順利，得益于武漢市在硚口區(qū)推出的新模式——一套舊房子，經(jīng)過第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，向房主報(bào)出評(píng)估價(jià)，如果房主認(rèn)可報(bào)價(jià)，就可以用舊房評(píng)估價(jià)最多抵七成的新房款，差額的部分，自行補(bǔ)齊即可。這樣的程序，流程簡單直白，操作公開透明，既減少了買賣房屋過程中的風(fēng)險(xiǎn)，也將選擇自主權(quán)交給了產(chǎn)權(quán)人，還滿足了許多家庭“以舊換新”“以小換大”“以低配換高配”的實(shí)際需求，稱得上一舉多得。

就事論事，關(guān)于房產(chǎn)交易，更多地方和政府需要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，拿出硚口區(qū)這般“吃螃蟹”的勇氣。一者，房產(chǎn)交易，所涉錢財(cái)不菲，許多居民一家?guī)卓谏踔翈状伺Α皵€”出了一套房，不得不謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。二者，多年來，人們習(xí)慣了“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”的模式，商業(yè)交易如果有了政府的“背書”，在不違背市場在資源配置中起決定性作用的前提下，能給居民的心上一道安全閥。于是，在居民巨大的潛在需求與對(duì)房地產(chǎn)市場的猶疑之間，誰能率先挺身而出，拿出清晰可行的落地細(xì)則，誰就能率先在“以舊換新”的宏觀規(guī)劃之下，提前劃動(dòng)船槳、駛?cè)胨{(lán)海。案例的示范效果是明顯的，有了第一例，就會(huì)有第二第三例，就像蝴蝶在輕輕扇動(dòng)翅膀，“以舊換新”的整體構(gòu)想，能夠從一家一房一小區(qū)，延展到一區(qū)一地一省市，利好更多家庭。

從上到下而言，政策是好的，許多地方的探索與施策，也踏出了各自的重要一步。但是，有幾個(gè)關(guān)鍵詞，需要正在鋪開住房“以舊換新”政策各地方、部門和企業(yè)，保持關(guān)注。

首當(dāng)其沖的，是風(fēng)險(xiǎn)。房屋置換，事關(guān)普通民眾、悠悠民生，不能不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)預(yù)判，這需要職能部門加強(qiáng)全程監(jiān)管，讓居民的舊房妥妥地賣出去，新房穩(wěn)穩(wěn)地接到手。其次，是透明。人民群眾是講道理的，舊房換新房，是好事一樁，要將好事辦到人們心坎上，需要各地以公事公辦、全程透明的態(tài)度與作風(fēng)，讓好政策能落到實(shí)處。再者，是流程。例如，將住房“以舊換新”的流程，用家常話向有意向的居民做推介，將所需手續(xù)清單式呈現(xiàn)出來，讓居民看得懂規(guī)則、摸得清程序、操作得便利。最后，是執(zhí)行力。住房“以舊換新”是惠民利民之策，在落地層面，更應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)查、分析與研判，既不能朝令夕改、增加群眾疑慮，也不能一成不變、犧牲執(zhí)行效率，要以被服務(wù)對(duì)象的口碑作為執(zhí)行力的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

住房“以舊換新”，如今正在全國徐徐鋪開，至今已經(jīng)有超過５０個(gè)城市加入了“換新”的隊(duì)伍。各地具體情況不同，“以舊換新”的打法也不同，有的是在幫賣，有的是做收購，有的是做補(bǔ)貼，但不論是哪種，總歸是在政策的細(xì)化與落實(shí)上探出了實(shí)實(shí)在在的一步。

房產(chǎn)置換，一新一舊之間，核心在于能否實(shí)現(xiàn)各方的利益平衡，從這個(gè)角度來看，硚口區(qū)的成功案例的更大意義在于，硚口區(qū)、武漢市，已經(jīng)走出走實(shí)了“以舊換新”的第一步。未來，更多房地產(chǎn)企業(yè)、房產(chǎn)中介，需要發(fā)出聲音、主動(dòng)作為，拿出誠意與善意，讓自己也能在惠民利民的“以舊換新”中，分得一杯羹。

來源：荊楚網(wǎng)

編輯：楊帆

二審：黃韶光

三審：吳東來